Implementar soluciones concretas y eficientes a los problemas de gestión en la industria de la construcción.
Aplicar técnicas de planificación, finanzas, recursos humanos y calidad.
Comprender los aspectos legales y políticos que afectan la gestión de la construcción en las áreas de obras públicas, licitaciones y promociones privadas

• Vigilar el costo: El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catálogo de precios unitarios autorizados por la dependencia, vigente en la fecha de revisión. La base sobre la cual se inicia la labor de revisión es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.

• Vigilar el tiempo: La función del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice como lo establece el contrato de obra y en caso contrario proceder en primer término e informar a la dependencia y en segundo término obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de cumplir con lo estipulado en el contrato.

• Vigilar la calidad con que se realizan las obras: la calidad es regulada por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.

• Vigilar la seguridad; Hacer las cosas bien cumpliendo los procedimientos, los estándares y los reglamentos de trabajo. Evitar accidentes, prevenir lesiones y enfermedades para sus colaboradores, contratistas y visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y labores seguras. 

• Actuaciones Previas

• Desbroce

• Demolición

• Topografía

• Movimientos de Tierras

• Elementos de Contención

• Cimentación

• Estructura

• Cubierta

• Cerramientos Exteriores

• Cerramientos Interiores

• Revestimientos de Paramentos

• Pavimentos

• Revestimiento de Techos

• Carpintería

• Instalaciones

• Ascensores y Montacargas